Continuación Teoría de Recursos y Capacidades

“Cuando das cosas buenas por magia, recibes cosas buenas”

¡No debemos hacer prejuicios. Lo que debemos es ayudar a nuestros compañeros y de verdad trabajar en equipo!

En relación a recursos y capacidades, cualquier empresa debe realizar dos tareas fundamentales de forma paralela. La primera, debe explotar la actual dotación de recursos para aprovechar oportunidades presentes, tratando de obtener ventajas competitivas, y segundo, debe acumular o desarrollar nuevos recursos para aprovechar las oportunidades futuras, para así logara que sean difíciles de imitar e imperfectamente sustituibles.

Ya teniendo una idea más clara de recursos y capacidades te preguntarías cuáles son tus capacidades (Recursos Intangibles) que te permiten tener una ventaja competitiva sostenible en lo profesional?

Apartar de la reflexión y el análisis utilizo los recursos y capacidades para obtener una ventaja competitiva sostenible.

1. Capacidad: Capacidad en acción.
2. Knowledge: Conocimiento Tácito. Relacionado con la personalidad, experiencia, tiene mucho que ver con la idiosincrasia de las personas. Es innato.
3. Información: Conocimiento explicito, es el que se puede conseguir en bases de datos, libros, etc.

Conclusiones

• La clave de un buen líder (gerente) es estimular, buscar en cada uno de sus integrantes del equipo sus virtudes y explotarlas (en el buen sentido de la palabra) para el bien del proyecto.

• Trabajo en equipo es diferente a trabajo en grupo.

• Que significa la siguiente frase “We can change” (Inclusión, sentido de pertenencia y colaboración).

• El conocimiento tácito no se consigue en el mercado, es difícil de imitar

• Wiki: Es un libro en blanco.