D.C.D Darnos Cuenta De

Esta frase nos permite reflexionar sobre la importancia que le debemos dar a la colaboración porque gracias a ella es que de verdad construiremos conocimiento para nosotros mismo y para los demás.

Lo importante de darnos cuenta de es darle valor a las cosas, tener más credibilidad, poder (aprender), afianzar el conocimiento y obtener el conocimiento tácito. Esto nos permite innovar, mejorar, cambiar, crecer y además perder (aprender a aceptar las cosas para así saber en que estamos fallando).

Pero solo hemos hablado de lo bueno y hay que tener en cuenta que si no lo hacemos cometemos nuevamente errores, reinventamos la rueda, vivimos en la ignorancia, perdemos oportunidades/tiempo y además lo fundamental en la colaboración dejamos de compartir conocimiento, crear y participar en él.

En esta clase hablamos de varios conceptos nuevos y uno de ellos fue la “Transformación” que se entiende como el núcleo de la construcción colaborativa de conocimiento. Otra cosa a tener en cuenta es que sin transformación no hay innovación.

Tipos de Poder:

Sobre: Dominación, sometimiento, manipulación, esclavizar, dictadura y todo esto tiene un OBJETO.

Para: Cambiar, crecer, compartir, innovar, decidir, liderar, cumplir sueños, darse cuenta de.

Sería bueno preguntarnos porque no nos damos cuenta de ? Simplemente es porque no nos apoyamos en la colaboración que a su vez tiene una serie de virtudes que nos permiten conocer las cosas como por ejemplo (prudencia, amor, ayudar, ver igual a los demás). Para esto podemos dar un ejemplo como cuando una persona recibe reconocimiento social y es una combinación de amor y disciplina.

METAFORAS

Estructuras Básicas de Conocimiento:

Antes: Es como el inicio de un escrito. Donde se definen las reglas y acuerdos entre los participantes.

Durante: Es el nudo de las actividades y prácticas sociales.

Después: Es el desenlace del tema escogido por los participantes además se realizan entrevistas de los directamente implicados.

Tipos de Elementos que intervienen en el DCD.

- Cognitivos

- Relacionales

- Emocionales / Físicas

- Recursos Y Capacidades

- Medio ambientales / Clima Virtual Organizacional

Conclusiones:

• El poder me da la capacidad de transformar.

• Las transformaciones son la fuente del conocimiento tácito.

Continuación Teoría de Recursos y Capacidades

“Cuando das cosas buenas por magia, recibes cosas buenas”

¡No debemos hacer prejuicios. Lo que debemos es ayudar a nuestros compañeros y de verdad trabajar en equipo!

En relación a recursos y capacidades, cualquier empresa debe realizar dos tareas fundamentales de forma paralela. La primera, debe explotar la actual dotación de recursos para aprovechar oportunidades presentes, tratando de obtener ventajas competitivas, y segundo, debe acumular o desarrollar nuevos recursos para aprovechar las oportunidades futuras, para así logara que sean difíciles de imitar e imperfectamente sustituibles.

Ya teniendo una idea más clara de recursos y capacidades te preguntarías cuáles son tus capacidades (Recursos Intangibles) que te permiten tener una ventaja competitiva sostenible en lo profesional?

Apartar de la reflexión y el análisis utilizo los recursos y capacidades para obtener una ventaja competitiva sostenible.

1. Capacidad: Capacidad en acción.
2. Knowledge: Conocimiento Tácito. Relacionado con la personalidad, experiencia, tiene mucho que ver con la idiosincrasia de las personas. Es innato.
3. Información: Conocimiento explicito, es el que se puede conseguir en bases de datos, libros, etc.

Conclusiones

• La clave de un buen líder (gerente) es estimular, buscar en cada uno de sus integrantes del equipo sus virtudes y explotarlas (en el buen sentido de la palabra) para el bien del proyecto.

• Trabajo en equipo es diferente a trabajo en grupo.

• Que significa la siguiente frase “We can change” (Inclusión, sentido de pertenencia y colaboración).

• El conocimiento tácito no se consigue en el mercado, es difícil de imitar

• Wiki: Es un libro en blanco.

Teoría de Recursos y Capacidades

“Como puedo yo hoy hacer un mundo mejor”

En esta clase aprendí el verdadero significado de INNOVAR y para esto es necesario reinventar reglas (desaprender) y mirar las cosas desde otra perspectiva. Romper paradigmas y ataduras para conseguir lo que nos propongamos, ser auténticos (originales) sin tener temor de equivocarnos. Debemos escuchar las ideas de los demás porque aun tan pequeña que parezcan nos pueden ayudar muchísimo. Tener confianza en sí mismo y en los demás ya que es muy importante el trabajo en equipo y si nos apoyamos de nuestros compañeros estaremos trabajando colaborativamente. Fortaleza (perseverancia) esta es muy importante porque normalmente muchas personas no van estar de acuerdo con nuestras ideas y debemos tener mucho valor para seguir defendiéndolas y demostrar que estábamos en lo correcto.

Las más importantes cualidades o virtudes son: interacción (colaboración), aprender (experimentar, errores, learning by doing) y por ultimo CCC(construir colaborativamente conocimiento) estas apoyadas en las anteriormente mencionadas nos permiten llegar a la innovación.

Ya contándole esto podemos decir que la colaboración es la mezcla de virtudes para lograr un determinado fin y se da entre personas que piensan diferentes pero que se acoplan perfectamente al equipo de trabajo.

Quiero compartirles un artículo que encontré en la web que nos ayuda a profundizar sobre la innovación en la WEB 2.0 http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/innovacion-social.htm

En clase tratamos dos conceptos muy similares pero diferentes:

1) Crear es diseñar elementos conceptuales.

2) Construir es colaborar para tener un buen trabajo en equipo.

La información, el conocimiento y las capacidades asociadas son recursos que no se desgastan ni se deprecian con su uso. Pero que es recurso y capacidades. Recurso: Cualquier parte componente de un sistema de información. Capacidades: son las que nos permiten utilizar los recursos a través de una serie de interrogantes: que hago con, como, para que, para quien, donde, cuando, quien, cuánto tiempo y valor y con qué. Con el fin de darles un buen aprovechamiento a estos.

Para ilustrar mejor estos conceptos los quiero mostrar cómo se aprovechan los recursos y capacidades en una empresa.

Lo valioso es difícil y lo difícil cuesta para imitar y es imperfectamente sustituible.

Conclusiones

• El open innovation y el crowdsourcing son los nuevos modelos de gestión apoyados en la colaboración.

• La combinación y transformación es una de las claves de las organizaciones.

• Los recursos no son un inventario.

• Las capacidades me permiten utilizar los otros recursos.

• La clave de la Ventaja Competitiva esta en identificar las diferencias entre los recursos y las capacidades.